Ein CFO, wenn Sie ihn brauchen.
Persönliche Finanzführung auf Executive-Level – ohne einen Vollzeit-CFO einstellen zu müssen.
Wann ein Fractional CFO sinnvoll ist
Das Unternehmen wächst, aber eine Vollzeit-CFO-Rolle ist noch nicht wirtschaftlich.- Der Unternehmer führt die Finanzen selbst und braucht Entlastung.
- Ein bestehender CFO benötigt einen erfahrenen Sparringspartner.
- Eine Finanzierung, Akquisition, Nachfolge oder Restrukturierung steht an.
- Banken, Investoren oder Verwaltungsrat verlangen professionellere Finanzführung.
- Eine temporäre Führungslücke muss überbrückt werden.
Keine anonyme Dienstleistung. Eine persönliche Verantwortung.
Der Fractional CFO arbeitet eng mit Unternehmer, Geschäftsleitung und Finance-Team zusammen. Er interpretiert Zahlen, bereitet Entscheidungen vor, fordert Annahmen heraus und vertritt Finance-Themen dort, wo sie entschieden werden.
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Typische Aufgaben
Management- und Verwaltungsratsreporting
Zusammenarbeitsmodell
Umfang, Person, Verantwortung und Kadenz werden individuell vereinbart. Möglich sind beispielsweise wöchentliche Sparrings, definierte CFO-Tage pro Monat oder ein zeitlich begrenztes Mandat für eine konkrete Situation.
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