VIANOVA Finance
Die Qualität Ihrer Entscheidungen hängt von der Qualität Ihrer Zahlen ab.

Finance Excellence entwickelt Ihre Finanzorganisation zu einer verlässlichen Grundlage für Führung, Wachstum und strategische Entscheidungen.

Finance Excellence besprechen

Das Unternehmen funktioniert. Die Finanzorganisation hält nicht mehr Schritt.

  • Das Management vertraut den Zahlen nicht mehr.

  • Monatsabschlüsse fehlen; Quartals- oder Jahreszahlen kommen zu spät.

  • Liquidität wird nicht systematisch geplant.

  • Reporting besteht aus nicht replizierbaren Excel-Dateien.

  • Wissen hängt an Schlüsselpersonen.

  • Der CFO arbeitet operativ und wird für zahlreiche administrative Themen eingesetzt.

  • Rollen, Governance und Prozesse sind nicht klar dokumentiert.

  • Sie möchten sich stärker um Markt, Kunden und Mitarbeitende kümmern – landen aber immer wieder bei Finance-Themen.

  • Sie wünschen sich einen Sparringspartner, der nicht nur reagiert, sondern mitdenkt.

Typische Auslöser

  • Fusion mehrerer Unternehmen
  • Starkes
    Wachstum
  • Aufbau einer Holding- oder Multi-Company-Struktur
  • Neuer CFO oder neue Geschäftsleitung
  • Nachfolgeprozess;
  • ERP-Wechsel, insbesondere auf Odoo
  • Steigende Anforderungen von Banken, Investoren oder Verwaltungsrat

Transformation

Finance beginnt zu führen statt nur zu verwalten.

Vorher

  • Kein verlässlicher Monatsabschluss
  • Personenabhängige Excel-Reports
  • Unklare Rollen
  • CFO im Tagesgeschäft gefangen
  • Entscheidungen nach Bauchgefühl
  • Technologie als Insellösung

Nachher

  • Klare, wiederholbare Abschlussprozesse
  • Strukturierte Dashboards und Managementinformationen
  • Dokumentierte Verantwortlichkeiten und Governance
  • CFO mit Zeit für Führung und Entwicklung
  • Entscheidungen auf belastbarer Datenbasis
  • Integrierte, skalierbare Finance-Prozesse

Kernleistungen

  • Sämtliche relevanten Leistungen aus Finance Growth
  • Monatliche Management Reviews
  • Aufbau und Optimierung der Abschluss- und Reportingprozesse
  • Executive Dashboards und KPI-Systeme
  • Organisationsentwicklung der Finance-Funktion
  • Coaching des CFO und Finance-Teams
  • Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Multi-Company- und Holding-Strukturen
  • Sparring mit Geschäftsleitung
  • Technologische Neuausrichtung und Odoo-Optimierung

Die ersten 90 Tage

  1. 01

    Analyse von Zahlen, Systemen, Prozessen, Rollen und Datenqualität

  2. 02

    Definition des Zielbilds und der wichtigsten Prioritäten

  3. 03

    Stabilisierung kritischer Finance-Prozesse und Abschlussroutine

  4. 04

    Einführung einer klaren Meeting- und Governance-Struktur

  5. 05

    Aufbau erster Dashboards und Management informationen

  6. 06

    Roadmap für Organisation, Technologie und kontinuierliche Verbesserung

Widerstände konstruktiv lösen

Finanzielle Klarheit schafft Verbindlichkeit. Das kann bei Mitarbeitenden, Management oder Eigentümern Widerstände auslösen.

VIANOVA begleitet die Veränderung deshalb nicht nur fachlich, sondern auch kommunikativ – mit klaren Erwartungen, nachvollziehbaren Prozessen und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Lassen Sie uns sprechen

Managemententscheidungen

Mit einer verlässlichen Finanzorganisation werden unter anderem folgende Entscheidungen fundierter möglich:

  • Neueinstellungen und Personalplanung
  • Investitionen
  • Expansion und neue Standorte
  • Akquisitionen und Fusionen
  • Bankfinanzierungen
  • Investorenkommunikation
  • Nachfolge und Unternehmensübergabe
Lassen Sie uns sprechen

Der VIANOVA
Effect

Ein Unternehmer in Finance Excellence soll ruhig schlafen können: fokussiert im Tagesgeschäft, sicher und inmutig bei Entscheidungen und optimistisch mit Blick auf die Zukunft.

Soll Ihre Finanzorganisation Ihr Unternehmen aktiv voranbringen?

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